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CURSO ONLINE
GESTÃO DE INDICADORES DE PERFORMANCE PARA INCORPORADORAS E CONSTRUTORAS
Aprenda na prática como implantar, interpretar e gerenciar +30 indicadores estratégicos validados por grandes e médias empresas do mercado imobiliário, para conduzir cada empreendimento com alto grau de controle, previsibilidade e foco em resultados.
Se você não mede com indicadores, você administra sem dados.
E administrar no escuro, em incorporação e na construção civil, é caro!
Você pode estar vivendo isso sem perceber:
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O custo vai “escapando” e você só descobre quando já não dá pra recuperar
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O prazo derrapa e cada dia vira mais despesa, mais retrabalho, mais desgaste
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O comercial performa, mas o caixa não acompanha (e ninguém sabe por quê)
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Relatórios existem, mas não viram decisão — viram arquivo
A questão não é se vai acontecer.
A questão é quando você vai perceber… e quanto isso vai custar.
O que muda quando você tem os indicadores certos (e sabe usar)
Você deixa de administrar “sensações” e passa a administrar fatos:
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Enxerga gargalos antes de virarem rombo
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Toma decisões com segurança (não no improviso)
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Padroniza gestão por empreendimento e por área
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Integra Comercial + Finanças + Engenharia numa mesma linguagem
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Ganha previsibilidade de resultado, caixa, custo e prazo
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Constrói governança: números que sustentam conversa com sócios, investidores e bancos
Com informações, com dados, a gente tem o negócio na nossa mão. Facilita a tomada de decisões estratégicas… e a forma como o conteúdo foi apresentado foi muito didática e organizada, fazendo a gente entender como as coisas se conectam.”
José Seleme - Gerente Adm.L'Espace
Aluno do curso G.Indicadores
Objetivo do Curso
Ensinar um método aplicável para transformar indicadores em gestão prática: o aluno aprenderá quais KPIs acompanhar em cada área, como ler relações de causa e efeito entre comercial, finanças/controladoria e engenharia, e como instituir uma plano de acompanhamento (metas, faixas de alerta e responsável) para que os números deixem de ser “informação solta” e passem a orientar a operação.
Mais do que números, o curso entrega visão estratégica e direcionamento prático para que o profissional consiga transformar dados em decisões eficientes e rentáveis.
Em um mercado cada vez mais competitivo, dominar os indicadores certos é o que diferencia empresas amadoras de negócios sólidos e altamente rentáveis.
Para quem é
Informações gerais
100% online para você assistir onde e como quiser
Carga horária: 8 horas/aula
Material didático
Certificado digital de conclusão
Acesso disponível por 2 anos
Indicado para profissionais ligados ao desenvolvimento e gestão de negócios imobiliários, como:
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Gestão e finanças de incorporadoras e construtoras
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Controllers
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Administradores
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Engenheiros e arquitetos
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Construtores e incorporadores
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Investidores
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Corretores com visão de negócio
Se você se reconhece em algum desses cenários, este curso foi feito para você
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Você sente que a empresa “vai”, mas sem previsibilidade.
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Você toma decisões importantes com informação espalhada e incompleta.
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Cada área defende sua visão e falta uma leitura unificada do empreendimento.
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Reuniões acontecem, mas pouca coisa muda na prática.
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Você quer profissionalizar gestão e operar no padrão das grandes.
Conteúdo
Módulo 1 - Conceitos e Introdução ao Setor
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Conceitos e expressões do mercado imobiliário
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Introdução e conceitos da incorporação
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Economia aplicada ao mercado imobiliário
Módulo 2 – Estratégica nas Empresas
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Planejamento Estratégico para Incorporação
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Importância de indicadores estratégicos
Módulo 3 – Indicadores Estratégicos
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GRUPO 1 – COMERCIAL
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VSO – (Velocidade Sobre Oferta)
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Eficiência m² de Venda
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GCV - Geração de Caixa sobre Vendas
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Taxa de Conversão de Leads
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Vendas Por Canal
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Demais Indicadores
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GRUPO 2 – CONTROLADORIA E FINANÇAS
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Inadimplência de Clientes
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Inadimplência Física
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Indicadores de Evolução (Padrão)
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Taxa de Inadimplência Realizada
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Taxa de Inadimplência Total
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Taxa de Inadimplência Sobre carteira
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Inadimplência Potencial
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Resultado de Empreendimento
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Margem Líquida
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Exposição de Caixa
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Valor Presente Líquido (VPL)
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Taxa Interna de Retorno (TIR)
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Payback
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Eficiência Administrativa
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CCDH – Coeficiente de Cobertura de Dívida Habitacional
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Contábil
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Margem Bruta
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ROE
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Endividamento
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GRUPO 3 – ENGENHARIA
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IDC (Índice de Desempenho de Custo)
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IDP (Índice de Desempenho de Prazo)
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Saving
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Indicadores de Assistência Técnica
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Eficiência Mensal
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Prazo Médio
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Nível Satisfação
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Módulo 4 – Plano de Ação
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Conceito
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Implementação / Gestão (Modelo)
Módulo Bônus 5 – Painel de Indicadores
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Conceito
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Modelo Fact Sheet
Materiais complementares:
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Slide completo do curso - PDF
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Planilha de Indicadores - Excel
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Planilha de Plano de ação – Excel
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Modelo de Fact Sheet - Excel
Ao final do curso, você terá capacidade de:
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Criar diagnósticos precisos da operação e do empreendimento.
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Identificar gargalos com antecedência (comercial, carteira, custo, prazo, caixa).
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Corrigir desvios com plano de ação assertivo.
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Padronizar gestão e elevar maturidade de governança.
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Transformar dados em decisão eficiente e rentável.
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Cobrar sua equipe com foco em resultado.
Não é sobre “olhar número”.
É sobre conduzir cada empreendimento com previsibilidade e comando.
BÔNUS EXCLUSIVO
(Por Tempo Limitado)
Ao comprar o curso de Gestão de Indicadores de Performance, você recebe junto este curso completo.
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Facilitadores
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Viabilizou mais de 800 MILHÕES em estudos de viabilidade de empreendimentos.
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Gerou mais de 500 MILHÕES em carteira imobiliária
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Já reestruturou e negociou mais de 200 MILHÕES em operações financeiras para Incorporadoras e Construtoras.
CEO e Fundador do Instituto Ciinco, Leonardo atua no mercado da incorporação e imobiliário há mais de 15 anos. Profissional com expertise nas áreas de planejamento, gestão, finanças, controladoria e marketing.
Passou por cargos estratégicos e de gestão de diversas incorporadoras do estado do Sul do País como Maiojama, Mac Engenharia CensiFisa, RottaEly, Grupo Lumis e Beralv Empreendimentos.
Head da plataforma de consultoria do Ciinco, onde já atendeu e entregou soluções para mais de 30 empresas do seguimento de incorporação e construção.
Atua também na área da docência ministrando cursos voltados para gestão e administração de empresas do ramo de incorporação e construção civil.
Formado em contabilidade pela PUCRS, com especialização em Finanças e Controladoria pela Unisinos e mestrando em Administração pela UDE (Universidad de la Empresa).
Engenheira Civil pela UFSM, sócia proprietária da Fáros Arquitetura e Engenharia, empresa especializada em construções financiadas, MBA em Gestão de Negócios de Incorporação e Construção Imobiliária pela FGV.
Com 10 anos de experiência na área de planejamento e controle do setor de Incorporação e Construção Civil, atuou em obras de diferentes segmentos, em diversos estados brasileiros.
Também atuou durante 2 anos na área de planejamento empresarial e controladoria em incorporadora de alto padrão.
Comunidade Ciinco de Networking
Nada tem o poder de acelerar mais rápido seu aprendizado, execução e resultados, do que estar no ambiente correto com pessoas com mesmo propósito.
Ao entrar no curso, você terá direito a participar de nossa comunidade Ciinco, para trocar ideias, fazer networking, negócios e parcerias.
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...com informações, com dados, a gente tem o negócio na nossa mão, facilita a tomada de decisões estratégicas e a maneira com que o conteúdo foi apresentado pelos professores de forma muito didática, muito organizada, fazendo a gente entender realmente como as coisas se conectam, como os dados, as informações estão ali amarradas umas as outras, também para ajudar a gente a ter uma melhor visão do nosso negócio."
José Lucas Seleme
Gerente Administrativo L'Espace
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Atuo no mercado imobiliário e esse conteúdo fez eu pensar a gestão da empresa com o foco em resultado.
Além de aprender indicadores reais que não conhecia, esse curso me deu condições de criar metas claras e factíveis em linha com planejamento e objetivos da empresa. Ainda destaco que os insights que tive sobre como gerenciar as variações negativas dos indicadores com o planejado, pois o modelo de plano de ação demonstrado é muito fácil de usar.
Cheguei a conclusão que perdia muito tempo tentando gerenciar os números da empresa com informações irrelevantes, não integradas e também desconectadas com os indicadores que praticam no mercado de incorporação e construção.
Fernanda Pedrotti
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Você poderá pedir a devolução de 100% do seu dinheiro dentro deste prazo.
O QUE ESTÁ TE IMPEDINDO DE DAR O PRÓXIMO PASSO:
“Eu já tenho ERP/planilhas. Pra que isso?”
ERP guarda dados. O que você precisa é saber quais indicadores olhar, como interpretar e como transformar isso em rotina e plano de ação.
“Não tenho tempo pra implantar 30 indicadores.”
Você não implanta 30 de uma vez — você aprende o mapa completo, começa pelo essencial e cria evolução. Falta de tempo geralmente é efeito de gestão no improviso.
“Minha empresa é pequena.”
Empresa pequena tem menos margem pra errar. Indicador é o que evita que um desvio “pequeno” vire um problema grande.
“Indicador é teoria.”
Aqui, indicador é alerta antecipado + decisão + plano de ação. O curso existe justamente pra sair do número solto e ir pra gestão aplicada.
“Meus dados são bagunçados.”
É por isso que você precisa de padrão. Com modelo e lógica certa, você começa a organizar o que existe e melhora a qualidade ao longo do processo.
Tem alguma dúvida?
Se quiser fazer alguma pergunta para o nosso time, basta clicar no botão abaixo.
