CURSO ONLINE
CONTROLADORIA E GESTÃO FINANCEIRA
PARA INCORPORADORAS E CONSTRUTORAS
Estruture a Controladoria e aumente a lucratividade com previsibilidade financeira na sua incorporadora ou construtora, aplicando um método prático baseado nos 4 pilares, com rotina, padrões e controles internos
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Se você não estrutura a Controladoria do jeito certo, você administra o financeiro no improviso.
E, em incorporadoras e construtoras, improviso financeiro é caro!
Você pode estar vivendo isso sem perceber:
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O caixa oscila e você só entende “depois” o que aconteceu
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Contas a pagar viram corrida diária: paga o urgente, não o mais inteligente
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Contas a receber são tratadas como rotina, não como gestão (e a inadimplência cresce)
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Conciliação e saldos não têm rotina clara — e os números não batem com confiança
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O ERP registra, mas não existe padrão gerencial (cada um lê de um jeito)
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Relatórios existem… mas não viram critério, nem decisão, nem ação — viram arquivo
A questão não é se isso vai cobrar um preço.
A questão é quando e qual parte do negócio vai sentir primeiro.
O que muda quando você estrutura a Controladoria e passa a governar o financeiro
Você deixa de “apagar incêndio” e passa a ter um método de gestão:
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Estabelece rotina e padrão (sem depender de uma pessoa)
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Organiza tesouraria e fluxo de caixa com cadência e critério
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Transforma contas a pagar e receber em instrumentos de decisão
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Cria controles internos que reduzem erro, ruído e retrabalho
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Consegue olhar para os números e enxergar direção — não só movimentação
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Sustenta conversas com sócios, investidores e bancos com base sólidas
É um conteúdo muito raro… foi o único que me ensinou a estruturar e montar uma área de Finanças e Controladoria. Hoje tenho resultado na minha mão dos empreendimentos e com isso potencializar o lucro da empresa. Também usei as planilhas disponíveis do curso para aplicar na empresa.”
Luana Alves - Coordenadora Administrativa
Aluna do curso de Controladoria
Objetivo do Curso
Capacitar o aluno a estruturar e conduzir a Controladoria e a Gestão Financeira em incorporadoras e construtoras por meio de um método de trabalho aplicado ao setor, organizado nos 4 pilares (4 PGs).
Perspectiva de Gestão 1 — Viabilidade de empreendimentos.
Como avaliar decisões com critério e integrar o financeiro à lógica do negócio.
Perspectiva de Gestão 2 — Orçamento empresarial de caixa.
Como organizar compromissos e necessidades financeiras com visão de empresa.
Perspectiva de Gestão 3 — Planejamento financeiro e estratégico.
Como sair do reativo e operar com metas, cenários e direção.
Perspectiva de Gestão 4 — Gestão da informação e controles internos.
Como criar padrões e controles que reduzem erro e aumentam consistência.
Informações gerais
100% online para você assistir onde e como quiser
Carga horária: 8 horas/aula
Material didático
Certificado digital de conclusão
Acesso disponível por 2 anos
Com a Controladoria estruturada, você ganha margem para crescer: menos susto no caixa, mais poder de negociação e decisões que aumentam o resultado do empreendimento.
Para quem é
Para profissionais e empresários que querem estruturar a área financeira e elevar o nível de gestão em incorporadoras e construtoras:
-Incorporadores e construtores que querem colocar a gestão financeira sob controle e sustentar crescimento com consistência.
-Gestores financeiros e controllers que precisam implantar rotina, padrão e método de Controladoria na prática.
-Administradores, economistas e contadores que desejam atuar com visão gerencial no setor de incorporação e construção.
-Engenheiros e arquitetos que assumiram (ou querem assumir) responsabilidades de gestão e precisam dominar o financeiro além da execução.
-Investidores e sócios que querem acompanhar o desempenho do negócio com critérios e informações confiáveis.
-Consultores e executivos do mercado imobiliário que desejam aprofundar o domínio sobre finanças e Controladoria aplicadas ao setor.
-Estudantes que querem entrar no mercado com preparo técnico e diferencial real.
Ao final do curso, você terá capacidade de
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Estruturar a Controladoria com rotina, processos e critérios gerenciais.
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Conduzir a rotina de tesouraria: conciliação, gestão de saldos e acompanhamento.
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Modelar e acompanhar fluxo de caixa com lógica de curto prazo.
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Organizar contas a pagar com drivers, mapeamento, ERP e
negociação.
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Organizar contas a receber com drivers, negociação e atuação sobre inadimplência.
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Implementar controles internos e padrão de informação gerencial para dar consistência à gestão
Contato com o Especialista
No portal de alunos, disponibilizamos um espaço para que você possa manter contato direto com o especialista, permitindo tirar dúvidas sobre o conteúdo.
Conteúdo
MÓDULO 1 - FUNDAMENTOS E CONCEITOS DA CONTROLADORIA
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Conceitos de Controladoria
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Tipos de Controladoria Aplicada a construção civíl
MÓDULO 2 - METODOLOGIA DE TRABALHO SOB 4 PERSPECTIVAS DE GESTÃO (4 PG’s)
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Perspectiva de Gestão 1 - Viabilidade de empreendimentos
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Perspectiva de Gestão 2 - Orçamento empresarial de caixa
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Perspectiva de Gestão 3 - Planejamento financeiro e estratégico
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Perspectiva de Gestão 4 - Gestão da informação e controles internos
MÓDULO 3 – GESTÃO CONTÁBIL SOB O OLHAR DA CONTROLADORIA
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Interface de sistema
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Interface de lançamentos
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Análise gerencial (Tipos de contabilização e indicadores)
MÓDULO 4 – GESTÃO EFICIÊNTE DE FLUXO DE CAIXA
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Conceitos
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Conciliação e gestão de saldos
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Fluxo de tesouraria (Modelagem)
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Ajuste do ciclo de curtíssimo prazo
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Política de caixa mínimo
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Desafio de gestão
MÓDULO 5 – SAIBA COMO GERENCIAR O CONTAS À PAGAR
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Conceitos relevantes
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Drivers para uma gestão eficiente de contas a pagar
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Mapeamento
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ERP
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Negociação (Antecipação e inadimplência)
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Gestão de custos
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MÓDULO 6 – SAIBA COMO GERENCIAR O CONTAS À RECEBER
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Conceitos relevantes
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Drivers para uma gestão eficiente de contas a receber
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Mapeamento
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ERP
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Negociação (Antecipação e inadimplência)
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Gestão de inadimplência (Indicadores)
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MÓDULO BÔNUS
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Introdução e conceitos do mercado imobiliário
MATERIAIS COMPLEMENTARES
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Slide completo do curso - PDF
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Planilha de orçamento - Excel
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E-book de negociação - PDF
BÔNUS EXCLUSIVO
(Por Tempo Limitado)
Ao comprar o curso de Controladoria e Gestão Financeira, você recebe junto este curso completo.
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Facilitador
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Viabilizou mais de 800 MILHÕES em estudos de viabilidade de empreendimentos.
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Gerou mais de 500 MILHÕES em carteira imobiliária
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Já reestruturou e negociou mais de 200 MILHÕES em operações financeiras para Incorporadoras e Construtoras.
CEO e Fundador do Instituto Ciinco, Leonardo atua no mercado da incorporação e imobiliário há mais de 15 anos. Profissional com expertise nas áreas de planejamento, gestão, finanças, controladoria e marketing.
Passou por cargos estratégicos e de gestão de diversas incorporadoras do estado do Sul do País como Maiojama, Mac Engenharia CensiFisa, RottaEly, Grupo Lumis e Beralv Empreendimentos.
Head da plataforma de consultoria do Ciinco, onde já atendeu e entregou soluções para mais de 30 empresas do seguimento de incorporação e construção.
Atua também na área da docência ministrando cursos voltados para gestão e administração de empresas do ramo de incorporação e construção civil.
Formado em contabilidade pela PUCRS, com especialização em Finanças e Controladoria pela Unisinos e mestrando em Administração pela UDE (Universidad de la Empresa).
Comunidade Ciinco de Networking
Nada tem o poder de acelerar mais rápido seu aprendizado, execução e resultados, do que estar no ambiente correto com pessoas com mesmo propósito.
Ao entrar no curso, você terá direito a participar de nossa comunidade Ciinco, para trocar ideias, fazer networking, negócios e parcerias.
Depoimentos de Alunos
É um conteudo muito raro, já fiz outros cursos, mas este foi o único que me ensinou a estruturar e montar uma área de Finanças e Controladoria.
Hoje tenho resultado na minha mão dos empreendimentos e com isso potencializar o lucro da empresa.
Também usei as planilhas disponíveis do curso para aplicar na empresa.
Luana Alves
Coordenadora Administrativa
O curso de Controladoria e Finanças para Incorporadoras é muito prático para aplicar e confirmo que tive resultado imediato ao implantar indicadores e ações de cobrança de clientes.
Ressalto ainda o aprendizado que tive da visão e indicadores contábeis, fundamental para captar investidores, enviar para bancos e apresentar aos sócios da empresa.
Isabela Gatelli
Supervisora Administrativa
Construesse
Este curso fez diferença na forma de pensar em relação à gestão e resultado da empresa.
Aplicamos e aperfeiçoamos os pilares da Controladoria e a partir disto, temos a clareza dos resultados dos empreendimentos e a visão assertiva do fluxo de caixa e planejamento financeiro.
Profissionalizamos a empresa a partir do conteúdo do Professor Leonardo.
Andrei Reichert
Gestor Financeiro
C2B Empreendimentos
Foi fundamental para me ajudar a entender melhor os processos financeiros e de controladoria, aplicando conceitos de gestão estratégica para otimizar custos, melhorar a rentabilidade dos projetos e tomar decisões financeiras mais assertivas nas incorporadoras e construtoras.
Se tiver mais oportunidades de aprender, não hesitaria em me inscrever em outros cursos do Instituto CIINCO.
Luciene Rezende
Assistente de Engenharia
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Você poderá pedir a devolução de 100% do seu dinheiro dentro deste prazo.
O QUE ESTÁ TE IMPEDINDO DE DAR O PRÓXIMO PASSO:
“Eu já tenho contador/contabilidade.”
Ótimo. Controladoria não substitui contabilidade — ela cria método, rotina e visão gerencial para conduzir decisões.
“Meu ERP já faz isso.”
ERP registra. Controladoria governa: critérios, padrão, rotina e leitura gerencial.
“Minha empresa é pequena.”
Quanto menor a margem para erro, maior o impacto de ter rotina financeira e tesouraria bem estruturadas.
“Já fiz cursos e não consegui aplicar.”
Aqui você segue um modelo de trabalho por pilares e aplica com estruturas e planilhas do curso, facilitando a implementação.
“Não tenho tempo para estruturar isso agora.”
Rotina reduz urgência. Quando o financeiro ganha padrão, você diminui improviso e retrabalho.
Tem alguma dúvida?
Se quiser fazer alguma pergunta para o nosso time, basta clicar no botão abaixo.
